2025年12月5日，raybet登录在广州总部成功举办了一场主题为“链接、运营与增长”的内部培训交流会。本次会议旨在通过外部嘉宾分享、内部经验讨论，共同探索建材行业在新市场环境下的客户开发策略、产品创新路径与品牌运营模式。公司总经办、数字推广部、财务管理部、采购管理部、成广营销部、市场拓展部、综合管理部、VIP客服部等多个核心部门员工积极参与，现场气氛热烈，交流深入。

一滴胶，一条链，一片蓝海——揭秘建材流量入口的底层逻辑

会议特邀嘉宾、来自广西的建材行业资深运营专家蓝总，围绕“如何以胶类产品为载体，实现客户资源的全域链接与高效运营”进行了主题分享。他指出，在建材行业中，胶类产品如同烹饪中的盐，应用场景无处不在——从瓷砖铺贴、吊顶安装到防水工程、墙面处理，几乎涉及所有细分领域。“如果每一位建材老板都能成为你的客户，那市场将是做不完的。”蓝总强调。

蓝总分享了其独创的联动运营系统，倡导以胶类产品作为核心引流工具，通过线上地图搜索、门头电话采集、社交媒体（抖音、百度、微信等）精准触达等方式，低成本、高效率地连接全国乃至全球的建材店、五金店、汽车维修店等终端老板。业务人员应转变思维，从“推销产品”转向“寻求合作”，与客户建立深度信任关系，进而实现其他高价值产品的自然导入。

一个岗位，一种视角，一次碰撞——共探全员增长的多元路径

在蓝总分享后，各部门同事结合自身岗位，分享了各自的收获与思考：

市场与销售团队认识到，需要从海量客户中精准筛选，并通过现有优质客户进行裂变式拓展。同时，要学会在不同时间段，以不同方式满足客户的多元化需求，避免生硬推销。

文案获得了新的灵感：宣传平台可以更加多元化，内容应更亲切、更具互动性，突出产品独特优势和对比差异，为前端业务提供强有力的素材支持。

技术受到启发，思考如何借鉴“小程序商城”模式，整合公司全系产品，并关注行业新材料趋势（如保温凝胶）。他们提出，技术部门需主动研究新产品落地的可行性，为公司产品线更新迭代提供支持。

视频运营学习了通过抖音、视频号等同城功能直接联系潜在客户老板的新思路，并计划优化沟通话术，提升线上互动转化率。

采购团队 意识到需更前瞻性地了解行业新品、新厂家，为公司产品线的拓宽和成本优化提前布局，并与业务部门更紧密配合，确保询价信息的精准高效。

梁总在总结中指出，定位、筛选、裂变是业务增长的核心逻辑。每位员工都应清晰自己的岗位定位，明确能为公司输出什么价值。他鼓励大家，在产能过剩的时代，竞争的关键在于服务、细节和客户粘性，只有将标准化动作转化为习惯，才能实现持续成功。

一团岩棉，一份坚守，一场博弈——深挖品质护城河的破局之道

会议下半场，特邀韶关某电炉岩棉生产企业的胡总，从生产端深入剖析了岩棉产品的品质差异与市场现状。他详细解释了电炉与冲天炉工艺在纤维长度、强度、耐温性、酸度系数等方面的本质区别，强调了其电炉岩棉在品质上的优势。

面对当前市场上部分厂家以低价矿渣棉冒充岩棉、甚至掺入沙子的乱象，胡总坚定表示：“没有最低，只有更低，低价竞争没有下限。我们要向上卷，拼品质、拼服务。”他分享了通过过硬的产品质量和专业自信，成功解决工地质量纠纷的实例，印证了“品质是最大底气”的理念。

交流会上就非标岩棉板的市场需求、物流成本优化、产品密度与防火性能关系等具体问题，与胡总展开了务实讨论，共同探索在坚守品质的同时，如何灵活应对细分市场需求，寻求品牌与市场的平衡点。

总结展望：在交流中共创增长新路径

本次培训交流会打破了常规的单项灌输模式，通过外部嘉宾实战经验分享、内部多视角研讨和产业链上下游对话，激发了团队的全新思考。它不仅为一线业务人员提供了可落地的客户开发新工具，也为品牌、技术、采购等支持部门指明了与业务深度融合的方向。

raybet登录始终坚持在动态市场中学习、进化。未来，公司将继续秉持“以客户为中心，以品质为基石”的理念，整合更多行业资源，优化运营模式，推动产品创新，与全体员工及合作伙伴一道，在建材行业的广阔天地中，开拓更坚实的增长之路。